最近几年，企业界非常热的一个词就是“合伙人”，很多人高呼“职业经理人已死，现在是合伙人时代”。
其实，“合伙人”并不是今天才出现的。清朝年间，晋商就把票号的股份分为了“银股”和“身股”，东家出钱是“银股”，掌柜和伙计出力是“身股”，“身股”和“银股”一样都能参与分红。在晋商繁荣的近百年间，票号经手汇兑的银两达十几亿两，却没有过一次内部人卷款逃跑、贪污或被诈骗的事件，这一票号业奇迹发生的关键就是“身股制”。回顾晋商的历史，可以简单理解，用“身股”入股的股东，就是“合伙人”。
在工业时代，资本家掌握着最大的价值，而到了移动互联时代，资金不再匮乏，和“银股”相比，这个时代是“身股”价值崛起的时代，合伙人机制表面上是管理方式的变革，本质上是人才观念的变革，那么，如何理解合伙人机制、企业该如何运用合伙人机制毫无疑问的成为了大家关注的热点。
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“洞察insights”系列活动第一站《合伙人机制》主题讲座
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作为“洞察Insights”系列活动的第一站，北航北京校友会特地邀请了盛道管理咨询总裁戴黔锋校友于9月17日回到母校与大家交流、探讨“合伙人机制”方面的热点问题，希望能给有需求的校友们带来一些收获。
北航01级8系硕士；
复旦大学-香港城市大学联合博士；
企业战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家；
复旦大学华南EMBA招生项目负责人；
清华大学、上海交通大学、浙江大学、北京大学、武汉大学等多所院校特聘教授及多所高校MBA导师；
上海工业经济联合会专家委员会专家。
先后担任多家上市公司董事，曾辅导过五十余家国内知名企业，在各地企业内开办过近500场培训，出版图书6本。
9月17日中午，林菁会长刚跑完2017北京马拉松就赶到了讲座现场。还没来得及换衣服的他不禁感慨，走在创业路上，做企业其实就和跑马拉松一样，不仅需要毅力，更需要科学技巧。
他说，在以前的工业时代，由于信息、资源不对称，人们必须依赖组织来做事，但是现在，互联网时代所有的信息、知识、工具和资源都是平行、对称的，企业开始更依赖人，于是“共享"成为了主题。
说到合伙人机制，林会长讲到了现在很新颖的"永辉超级物种"，通过阿米巴的模式把生态链打造出来，依靠垄断进口渠道获得超额利润，分成给超级物种合伙人，吸引名厨加盟，再靠平价吸引堂食顾客，这种让员工成为合伙人的模式，不仅激发了员工的工作热情，也给企业带来了快速发展。
虽然只是校友间的小型讲座，戴黔锋师兄还是身着得体的西装，提前半个小时就来到了活动现场。确认电脑连接、PPT播放都无误后，戴师兄和到场的校友们聊起了以前在学校时的趣事。
提到戴黔锋师兄，不得不提他参与投资经营的高端贵州菜餐厅“黔香阁”。“友朋设宴庆云楼，美食十二配郎酒。觥筹交错杯杯尽，门前石狮口水流。”黔香阁被誉为上海最好的贵州菜餐厅，能让贵州菜跻身于与沪上本帮菜同档次的第一阵营里，当然少不了戴师兄的管理艺术和事必躬亲的处事态度。戴师兄幽默风趣的语言加上现场“吃货们”对黔香阁的向往，现场气氛很快就热烈了起来。
比起"商人"和"管理者"的头衔，拿起话筒娓娓道来的戴师兄更像是一位循循善诱的老师。从"包工头"的故事切入，讲到"期房"计划，讲到"项目利润分成计划"，再讲到以“共创、共享”为重点的合伙人机制，枯燥的概念在戴师兄的引导下都变得生动有趣起来。
戴师兄不仅给到场的校友们讲解了与合伙人管理相关的基本概念，还从实例出发，讲到随着互联网大潮的推动，催生人力资源思想变革和管理变革的原因，更是解答了很多管理者想“分享”但又不知道该如何"分享"的困惑。
讲座过程中，戴师兄不仅向大家展示了精心准备的PPT，还用“美的”、“海尔”、“阿里”、“万科”、“碧桂园”等企业的案例为大家深入剖析了合伙人机制中的“进入机制”、“决策机制”和“退出机制”。全面的概念加上精彩的案列分析，让到场的校友们宛如上了一节专业的MBA课程。
听完戴师兄的讲座，到场的校友们纷纷提出自己对合伙人机制的想法和疑惑，很多校友表示，当自己的企业在发展中遇到类似的问题的时候，如果能得到戴黔锋师兄这样的专业人士和专业机构的指导，一定会少走很多弯路，减少很多不必要的损失。
感谢戴黔锋师兄精彩的分享，也感谢到场校友的参与。
作为北京校友会“洞察Insights”系列活动的首站，相信已经给大家带来了很多不一样的感受，我们后续会有更多精彩的分享，请大家多多关注。
也欢迎大家对我们后续的活动提出宝贵意见。
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